Стратегические решения | Михаил Саломатин

│ По данным BCG, которые приводит РБК, 60% компаний не получили ощутимого финансового эффекта от ИИ, а реальную выгоду получили лишь 5%. 🟦 по материалам РБК  Причина, похоже, не в самой технологии. РБК обращает внимание на управленческую ошибку: компании обсуждают модели, токены, агентов и RAG, но гораздо реже считают экономику конкретной бизнес-операции.  Например, стоимость проверки документа с помощью ИИ может отличаться более чем в десять раз в зависимости от того, насколько правильно подготовлены данные и организован сам процесс. То есть один и тот же ИИ способен быть как источником экономии, так и новой статьёй расходов.  🎯 Для собственника отсюда простой вопрос: что после внедрения ИИ стало дешевле, быстрее или прибыльнее? Не сколько сотрудников пользуются нейросетью, а сколько рублей компания получает или экономит благодаря этому.  ❗ В логике СТРАТУМ любые ресурсы имеют денежный эквивалент. ИИ становится бизнес-ресурсом только тогда, когда его использование можно перевести в экономику конкретной операции. Всё остальное пока эксперимент. 🚀

📰 Что нового | 60% компаний внедрили ИИ и не увидели финансового эффекта 🤖💸

Не пытайся успеть больше!  Мы привыкли измерять результативность количеством сделанного. Чем больше задач закрыл, встреч провёл и сообщений отправил, тем продуктивнее прошёл день. Но можно быть занятым с утра до вечера и почти не приблизиться к действительно важной цели. 📋  🎯 Попробуй утром задать себе другой вопрос: «Какое одно действие сегодня сильнее всего повлияет на мой результат?» И начать именно с него.  Занятость измеряется количеством действий. Результативность — расстоянием, которое осталось до цели.  ❗ Личная стратегия начинается не с умения успевать больше. Она начинается с умения выбирать главное.

Геннадий Зюганов возглавляет КПРФ с 1993 года. За это время менялись президенты, правительства, экономические условия, технологии, медиасреда и поколения избирателей. Но партия и её лидер сохранили заметное место в российской политической системе.  Особенно показателен 1996 год. Зюганов вышел во второй тур президентских выборов против Бориса Ельцина и, согласно официальным итогам, получил 40,31% голосов против 53,82% у Ельцина. Президентом он не стал, но продолжил политическую деятельность и впоследствии ещё несколько раз участвовал в президентских выборах.  🎯 С точки зрения стратегии здесь интересен другой принцип, чем в случае Жириновского: долгосрочность позиции. Зюганов не строил политический образ на постоянной смене идеологического направления. На протяжении десятилетий он сохранял узнаваемое политическое ядро и организационную преемственность КПРФ.  В бизнесе мы часто переоцениваем скорость. Новый продукт. Новый рынок. Новый канал продаж. Новая стратегия. Иногда компания меняет направление быстрее, чем успевает получить результат от предыдущего решения. 🔄  Но стратегия работает на длинной дистанции. Это не означает, что нельзя меняться. Наоборот, инструменты, продукты и способы работы приходится пересматривать постоянно. Однако ядро позиции может оставаться устойчивым, если оно продолжает иметь ценность для выбранной аудитории.  💡 В этом и заключается интересный стратегический урок: устойчивость и неподвижность - не одно и то же. Можно менять инструменты, сохраняя направление.  ⛳ Стратегия нужна не только для того, чтобы выбрать следующий ход. Иногда её главная задача - помочь понять, что именно не следует менять после очередного изменения внешней среды.